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Ignacio
Bel en la 21ª Sesión de Trabajo de la Fundación COSO
"Los
planes de comunicación no se deben improvisar"
Valencia, 6 de marzo de 2009
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Ignacio
Bel, director del Master en Dirección de Comunicación y Nuevas
Tecnologías, impartió la 21ª Sesión de Trabajo de la Fundación COSO ante
un numeroso público. En su discurso dio las claves que permiten realizar
un correcto plan de comunicación adecuado a la realidad de cada
institución u organismo. La Sesión de Trabajo tuvo lugar en la Fundación
Universidad - Empresa ADEIT, de Valencia.
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Ignacio Bel, durante su exposición de "Cómo elaborar un Plan de
Comunicación". |
Las nuevas
tecnologías y la inmediatez de la información en nuestra sociedad
globalizada hacen que nos encontremos sometidos diariamente a gran
cantidad de noticias que es imposible asimilar. Cualquier organización,
en su empeño por llegar a sus públicos objetivos, debe conseguir
diferenciarse y superar esa avalancha informativa. Es necesario
planificar muy bien la comunicación para que los propios mensajes
lleguen con suficiente nitidez y calidad. Estas son las
razones por las que se realizó la
21ª
Sesión de Trabajo.
La Sesión fue dirigida por Ignacio Bel, Director de Comunicación del
IESE en Madrid, profesor titular de la Universidad Complutense y
director del Master en Dirección de Comunicación y Nuevas Tecnologías
de la Fundación COSO.
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La
Sesión de Trabajo muy dinámica con las preguntas del público. |
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En el
encuentro se explicó la importancia que tienen los planes de
comunicación para las empresas e instituciones, y se propuso una
metodología para elaborar planes de comunicación: los aspectos que debe
contemplar cualquier plan de comunicación, que han de ir unidos al toque
original y creativo que requiere cada caso concreto.
El Plan
de Comunicación es una herramienta estratégica para cualquier
organización. A lo largo de toda su
intervención insistió en la faceta profesional y realista del Plan de
Comunicación, pues éste "no se debe improvisar". El Plan de Comunicación
tiene que abordar todos los campos propios de la Comunicación
Corporativa: la Identidad Corporativa, la Comunicación externa, la
Comunicación interna y la Comunicación de crisis.
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El
numeroso público tomó interés en la ponencia de Ignacio Bel. |
Antes
de elaborar la propuesta, el Director de Comunicación deberá tener un
hondo conocimiento no sólo de la organización para la que trabaje sino
también del sector y su entorno así como del estado de la comunicación
en la propia organización. Este análisis le permitirá realizar una
propuesta bien apoyada en la realidad.
Los
objetivos del Plan de Comunicación acapararon una atención detenida en
la Sesión de Trabajo. En esta fase se ha de responder a la pregunta
"¿Qué nos proponemos con el plan de comunicación?". Además, se ha de
tener en cuenta la diferencia entre "lo que quisiéramos" y "lo que
podemos". Bel insistió en que "el Plan de Comunicación debe de tener
como principal característica el realismo más absoluto". Así, los
objetivos deben ser: pocos, realistas, evaluables, corregibles y
asumibles.
La
Sesión, dirigida por Ignacio Bel, formó parte como módulo abierto del
Master en Dirección de Comunicación y Nuevas Tecnologías (9ª edición).
Esta tuvo un carácter participativo, por lo que, además de los alumnos
del Master, interesó también a empresarios, responsables de
organizaciones, directores de comunicación y profesionales de gabinetes
y agencias de comunicación.
Enlaces relacionados:
Master en Dirección de Comunicación y Nuevas Tecnologías
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