3 febrero 2003
Noticias de Comunicación
Boletín nº 42
OPINIÓN
Tolerancia
Artículo de Lurdes Bretones, periodista1. Reunión de periodistas en Valencia con ocasión del día del Patrón
2. “En comunicación, la mejor estrategia consiste en ser honesto”
Entrevista a Joaquín Maestre, Presidente de Honor de Adecec, la patronal de las empresas de comunicación y relaciones públicas
3. La lealtad a los medios online, una garantía de trasvase de lectores, espectadores y radioyentes para las marcas tradicionales
Estudio sobre las sinergias entre los distintos soportes
4. Antonio San José: «No competimos con las TV generalistas, nuestro objetivo es un espectador muy exigente»
Entrevista al director de informativos de Canal +
5. La credibilidad de la TV, por los suelos
Análisis de Bienvenido León sobre la credibilidad en los diversos medios de comunicación
6. Juan Pablo II pide que los periodistas digan la verdad
El Papa dice que «resistan las presiones» en la Jornada de las Comunicaciones Sociales
7. Convocado el Premio González-Ruano de Periodismo
TOLERANCIA
Leo en el Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua: "Tolerancia: Acción y efecto de tolerar. Respeto y consideración hacia las opiniones o prácticas de los demás, aunque repugnen a las nuestras".
Lurdes Bretones. PeriodistaBonita definición pero .... ¿se corresponde con lo que realmente ocurre a nuestro alrededor .... en nuestra sociedad?.
¿Somos realmente tolerantes con quienes no comparten nuestras ideas, mantenemos la capacidad de conversar exponiendo argumentos contrapuestos o hemos llegado a un punto en el que quien no piensa como nosotros está contra nosotros y, por este motivo, es merecedor de la descalificación, del insulto o, en numerosos casos, del "ninguneo"?.
A tenor de lo que aparece cada día en los medios de comunicación, y lo que se escucha en muchas tertulias del café matutino, no estaría yo muy segura de que la tolerancia fuera un valor en alza en nuestros tiempos.
A fuerza de repetir este vocablo y de utilizarlo viniera o no a cuento –sobre todo, cuando se considera que su utilización es "políticamente correcta"- la palabra "tolerancia" parece haber quedado casi vacía de contenido.
Se nos llena la boca hablando de libertad de expresión, de respeto y de tolerancia, pero luego, cuando vemos, leemos o escuchamos a los medios de comunicación, nos damos cuenta de que cada vez es más frecuente la aparición de insultos destinados a quienes no coinciden con nuestra opinión, sea en el campo de la política, el deporte, la economía, las creencias, la forma de vestir .... o el ganador de Operación Triunfo (en esta edición ... también ganadora).
En lugar de utilizar argumentos con los que rebatir las ideas de quienes se encuentran frente a nosotros, utilizamos frases y palabras que consideramos ofensivas para descalificar a aquellos cuyas opiniones no compartimos, llegando de esta manera al ataque personal. "No tienes ni idea ..... eres un reaccionario, estás anclado en el pasado ...." éstas y otras muchas frases en idéntico sentido son pronunciadas cada día con ánimo de ofender, no como exposición de una idea meditada y razonada sobre cualquier tema, y yo me pregunto ¿hasta qué punto tenemos responsabilidad los periodistas en esa creciente intolerancia que se refleja en la sociedad?, ¿somos realmente conscientes de la importancia y la influencia que tienen nuestras palabras, nuestras informaciones y los adjetivos que utilizamos en quienes nos prestan atención?.
No nos vendría mal un poco de autocrítica a los profesionales de la comunicación, porque sólo reconociendo nuestros errores podremos corregirlos y, en consecuencia, devolver a esta profesión la dignidad que le corresponde y que últimamente está un poco maltrecha.
1. Reunión de periodistas en Valencia con ocasión del día del Patrón
El pasado 24 de enero tuvo lugar en Valencia la tradicional reunión de los profesionales de la comunicación con motivo de la celebración de San Francisco de Sales, patrón de los periodistas. Por cuarto año consecutivo, diversas asociaciones de profesionales y entidades vinculadas a la profesión reunieron a más de un centenar de periodistas y familiares en un cóctel, que tuvo lugar en el grato ambiente del claustro del edificio de la Universitat de València de la calle La Nave.Previamente se celebró una Misa por los profesionales fallecidos en el año 2002. Mons. Agustín García-Gasco, Arzobispo de Valencia, presidió la Eucaristía. En la homilía invocó la libertad de los informadores, reconociendo que numerosas presiones pueden dificultarla. Continuó defendiendo la libertad, ya que sin ella no se puede llegar a la verdad, que es el objetivo de toda información, y consecuentemente a la paz, que es su fruto más precioso. También pidió coherencia en el trabajo diario, y valentía para no claudicar ante intereses únicamente económicos o encapsular la condición de católico cuando se intuye que puede generar incomprensiones.
Reportaje fotográfico - Día de los Periodistas de la Comunidad Valenciana 2003
2. “En comunicación, la mejor estrategia consiste en ser honesto”
Entrevista a Joaquín Maestre, Presidente de Honor de Adecec, la patronal de las empresas de comunicación y relaciones públicas
Expansiondirecto, 25 enero 2003La clave a la hora de llevar a cabo un plan de comunicación es la honestidad. Éste es el parecer de Joaquín Maestre, que acaba de dejar la presidencia de Weber Shandwick Ibérica y es presidente de honor de Adecec, la patronal de agencias de comunicación y relaciones públicas.
Desde que Maestre inició su andadura profesional en el mundo de la comunicación y las relaciones públicas en 1956, hasta hoy, el sector ha cambiado mucho. “El paso de la dictadura a la democracia y las posibilidades que brinda la tecnología han propiciado los cambios más significativos”, explica Maestre, quien recuerda cómo para enviar una fotografía desde España a Hong Kong en 1966 se tardaban 35 días, mientras que el uso del correo electrónico permite hoy en día hacerlo de forma inmediata. Por otro lado, ahora la gente es más exigente, por lo que es necesario ampliar la capacidad informativa. Sin embargo, a pesar del cambio de los soportes, para Maestre las bases de las técnicas de comunicación siguen siendo las mismas.
– ¿Qué requisitos debe cumplir un buen profesional de la comunicación?
– Ser un buen analista, estratega, disciplinado, tener capacidad imaginativa, ser cumplidor y riguroso. Aunque aún no he conocido a nadie que reúna todas estas capacidades; de ahí la importancia de trabajar en equipo.
– ¿Y cuál es el nivel de los profesionales del sector que hay en España?
– Afortunadamente, bastante bueno; España tiene profesionales con gran capacidad creativa y conciencia social.
– Una buena estrategia comunicativa consiste en...
– Ser honesto, eso siempre es rentable. El engaño es pecado mortal porque no se mantiene.
– ¿Plantean mejor las empresas sus estrategias de comunicación que las administraciones públicas?
– Indudablemente, porque las empresas se juegan el dinero en ello. La Administración piensa que la opinión pública tiene una influencia relativa –y no es así– y están más preocupados por el comportamiento de la oposición. Así, descuidan a los que hay que tener bien informados, los ciudadanos. Esta es una impresión mayoritaria en los poderes públicos, pero en el caso del Gobierno se acusa más su falta de uso de las técnicas de comunicación porque tiene una responsabilidad mayor. No entiendo cómo, en casos como el del Prestige, no se dispare el gabinete de crisis.
– ¿Es más ágil la capacidad de reacción en las empresas en situaciones críticas?
– Las empresas establecen programas de crisis, lo que significa el análisis de todos los puntos vulnerables y la preparación de la respuesta ante cualquier fallo. En las multinacionales es una práctica generalizada y existe una gran conciencia de la importancia de la comunicación.
– ¿Que debería haber hecho el Gobierno cuando se hundió el Prestige?
– Informar inmediatamente; cuando no hay noticias se crean noticias que suelen ser más exageradas que la realidad. Si se reacciona rápido se aminora el efecto del golpe del desastre porque la gente conoce la dimensión de los hechos y, además, ganas en credibilidad. No recuerdo ningún caso en una empresa en que la capacidad de respuesta se haya hecho esperar tanto. Además, otra cosa que sucede en las administraciones es que el uso de profesionales reales de comunicación no es muy abundante, se basan más en decisiones políticas.
– ¿Es rentable la inversión en comunicación?
– La empresa tiene más conciencia de los procesos comerciales, donde la comunicación es un arma importante. Las multinacionales saben que el rendimiento es espectacular con la inversión en comunicación.
– ¿Es habitual que en épocas de crisis las empresas opten como primera medida para recortar gastos por suprimir sus departamentos de comunicación?
– Es frecuente, pero si prescinden de ello se están suicidando porque en épocas de crisis es cuando mejor debes comunicar. Hay que explicar a fondo los motivos de la crisis, porque si te explicas de forma clara la gente lo acaba aceptando.
3. La lealtad a los medios online, una garantía de trasvase de lectores, espectadores y radioyentes para las marcas tradicionales
Estudio sobre las sinergias entre los distintos soportes
El Mediascopio, 29 enero 2003
Quienes usan un medio en Internet para informarse habitualmente son mucho más proclives a utilizar la versión offline de ese medio. Un estudio de la Online Publishers Association en Estados Unidos demuestra así que la credibilidad y uso de los medios online son una fuente eficaz de lectores, espectadores u oyentes para los medios tradicionales.
En el estudio se revela que entre los usuarios mayores de 14 años, un 56% prefieren la versión offline de la marca en la que confían para informarse en la Red. Además, quienes tienen una gran afinidad por un medio en Internet -y por su marca- son más partidarios -en un 66%- de utilizar la red de televisión asociada a esa web o las publicaciones asociadas a la marca de Internet, frente a quienes manifiestan tener una afinidad moderada o baja, que utilizan la marca offline en un 23% de los casos.
Además de este gancho hacia los medios offline, existe una clara sinergia entre las marcas tradicionales y la marca en Internet quelleva a captar determinadas audiencias en determinadas horas del día. Los anunciantes que comunican sus mensajes a través de las marcas offline de una compañía de medios empiezan a interesarse de forma creciente por el impacto que puede tener añadir a los medios online en el menú de posibilidades.
El estudio de Online Publishers Association señala que los sitios online introducen la posibilidad de llegar a nuevos y valiosos consumidores que comenzarán a utilizar los medios tradicionales asociados a la marca de Internet.
De esta forma, la versión de Internet de The New York Times generó en 2002 más de 58.000 suscripciones -pagadas con tarjeta de crédito- para el Times en papel; UsaToday.com fue la segunda mayor fuente de suscripciones para el diario USA Today; un 10% de las suscripciones nuevas que consiguió The Washington Post fue a través de su sitio en Internet; Boston.com generópara su hermano en papel 8.800 nuevas suscripciones; entre un 7% y un 8% del total anual de suscripciones de CondeNast Publications se consiguen a través de CondeNet, y el 90% de esos suscriptores son nuevos compradores de las revistas; igual que Forbes, que tiene Forbes.com como una de sus mayores fuentes de captación de nuevos suscriptores a la revista.
Este trasvase de confianza y lealtad también se da en la televisión, y se pueden citar ejemplos como el de las noticias de cable de MSNBC, que se ven positivamente afectadas por la marea de usuarios que sigue la información a través de MSNBC.com.
4. Antonio San José: «No competimos con las TV generalistas, nuestro objetivo es un espectador muy exigente»
Los informativos de Canal + y CNN + -la cadena 24 horas surgida de la alianza entre Sogecable y Ted Turner- están en manos de este curtido profesional de talante práctico que encarna la vocación internacional de los noticiarios españoles
Entrevista al director de informativos de Canal +
ABC, 26 enero 2003Antonio San José lleva la doble responsabilidad de ser el titular de los informativos de Canal + y los contenidos de CNN +. Ni reportajes de investigación ni documentales: en esta redacción de corte futurista lo único que importa es la información pura y dura -«Hard News», como apostilla el propio San José en una demostración de su parentesco profesional con el gran magnate de las noticias-.
- ¿Se puede decir que hay un antes y un después para los informativos de Canal + desde que se firmó el acuerdo con CNN?
- Por supuesto. El acuerdo alcanzado entre Sogecable y Turner para crear un canal de noticias con activos de Canal + fue muy relevante. Desde que nació CNN + -que mañana cumple cuatro años en antena-, los informativos del canal de pago se nutrieron de lo mejor de este canal 24 horas.
- ¿Quiere decir que los telediarios de Canal + son una versión reducida del canal temático?
- Nosotros estamos fabricando noticias constantemente que tienen una salida continua en un canal temático y otra condensada en una emisión en abierto. Podemos decir que CNN + es un supermercado de la información del que los boletines de Canal + escogen lo mejor, lo más importante; pero esto no quiere decir que sea un clon, los informativos de Canal + tienen una filosofía distinta y con una escaleta diferente, al estilo de una cadena generalista: tenemos nuestro consejo editorial, nuestras reuniones, etcétera.
- Integrados en un canal de pago, ¿con qué rasero mide la competencia con TVE, Antena 3 y Telecinco?
- El espectador de Canal + que paga por ver contenidos especiales reclama un informativo de calidad, muy cuidado. Nuestros boletines duran veinte minutos, por lo que deben estar elaborados de una forma muy condensada y construida. No entramos en competencia frontal con las otras generalistas sino que tenemos un nicho diferente que consiste en satisfacer a un espectador muy exigente que en muchas ocasiones ya ha visto un telediario en otra cadena y que quiere completar su información.
- Vamos, que fabrican telediarios para ejecutivos.
- No con esa intención, ni nuestros espectadores son todos abonados a Canal + ni pertenecen a un segmento social concreto. Es cierto que nuestra apuesta por los temas económicos, políticos y culturales tiene su respuesta en un público urbano, de clase social media alta, que viaja y habla varios idiomas: gente muy interesada en la información. Sin embargo, no renunciamos a ningún público por lo que hacemos noticias cuyo contenido satisfaga a los ejecutivos pero que al mismo tiempo tengan un lenguaje accesible a un abuelito de pueblo. No hacemos telediarios para elites.
- Ustedes nunca cortan una película o el fútbol para emitir un boletín informativo de máxima actualidad.
- Tengo muy claro cual es mi papel y el de la información en esta empresa. Canal + no es un canal volcado en la información, es una cadena que da información, por lo cual cuando ocurre algo importante remitimos con un «banner» en pantalla a que sigan esa noticia en CNN +.
- Con imágenes exclusivas de CNN Internacional...
- Por supuesto, somos el único canal que tiene acceso a todas las señales de CNN y enlace constante con todos sus corresponsales.
- ¿No le molesta que «Las noticias del guiñol» tengan más audiencia que sus informativos?.
- Todo lo contrario, el éxito de este programa tan inteligente -que va después de nuestro boletín de noche- nos beneficia bastante.
- ¿Qué importancia le da al rostro del presentador?
- Al final, el conductor es un periodista que tiene que vender en el mostrador lo que otros compañeros han cocinado. Por ello, en esta casa buscamos más que rostros conocidos, caras creíbles, que transmitan seriedad y rigor.
(...)- Su acuerdo con Turner, ¿hasta que punto condiciona la naturaleza del canal CNN +?
- Este no es un canal americano, aunque tenemos nombre norteamericano y apellido francés, el ciento por ciento del canal es español. Todos los empleados, la responsabilidad editorial y la administración son españoles.
- Uno de los momentos de gloria de CNN + fue la velada del 11-S. ¿La gente demanda masivamente información sólo en los malos momentos?
- Eso parece, no hay que olvidar que a la propia CNN la puso en órbita la Guerra del Golfo. Cuando no ocurre nada, se venden menos periódicos y se ven menos informativos. Hay una máxima norteamericana que dice que las «buenas noticias no son noticia».
5. La credibilidad de la TV, por los suelos
Análisis de Bienvenido León sobre la credibilidad en los diversos medios de comunicación
BoletinBit.tv, 29 enero 2003Según cuenta Barbara Holland en su historia de los duelos en Norteamérica, ser propietario de un periódico en el siglo XIX era una profesión de alto riesgo. En aquellos años, los lectores que no estaban de acuerdo con lo publicado no se contentaban con enviar una carta al director, sino que retaban al dueño a un duelo. Un editor de San Francisco llegó a poner en su puerta un cartel que rezaba: "Recibimos suscripciones de 9 a 14, retos de duelo sólo de 11 a 12". Si por aquel entonces la credibilidad del medio podía ser cuestión de vida o muerte, en nuestros días hay pocas dudas de que sigue siendo uno de los valores que más preocupan a los responsables de cualquier medio de información. Así lo demuestra la gran cantidad de encuestas y estudios que se realizan para tratar de determinar con precisión cómo evoluciona la credibilidad de los medios, así como los factores que la configuran.
Numerosos estudios vienen a corroborar una notable pérdida de credibilidad en todos los medios de información, que en el caso de la TV ha provocado la alarma de los ejecutivos de muchas cadenas de todo el mundo. En España, según la Encuesta General de la Comunicación, publicada recientemente, la TV se sitúa a la zaga de los demás medios en cuanto a credibilidad. Concretamente, la TV privada, en su conjunto, consigue 4,4 puntos sobre 10, ligeramente por encima de las autonómicas y de la pública estatal. Cierra la lista la TV local, que logra sólo un 3,9.
Varias encuestas realizadas en otros países arrojan resultados similares. En el Reino Unido, los profesores de la Universidad de Cardiff Ian Hargreaves y James Thomas concluyen que la credibilidad de los informativos ha decrecido, causando una caída importante en el interés de los británicos por las noticias televisivas, que probablemente se mantendrá a largo plazo.
En EE.UU., la credibilidad ha llegado a convertirse en una verdadera obsesión para los medios. Estudios realizados desde hace varias décadas permiten afirmar al profesor de la Universidad de Harvard Joseph Nye que la credibilidad de los medios se ha reducido a menos de la mitad en las últimas tres décadas; una caída que, en su opinión, ha tocado fondo. En aquel país, al contrario de lo que sucede en España, la mayor credibilidad la mantienen las emisoras locales, ligeramente por encima de la de los informativos en cadena de las networks, que ha caído un 11,2% en los últimos 10 años.
La calidad del producto informativo
Algunos de estos estudios tratan de analizar las causas de esta difícil situación. En general, apuntan en tres direcciones: la calidad del producto, la imagen de los periodistas y la propiedad de los medios. En cuanto al producto en sí, se constata una creciente desconexión entre los intereses de la audiencia y los temas tratados por los informativos. En palabras de Howard Kurtz, periodista especializado en medios de comunicación, "la gente ve a los periodistas como mensajeros de un mundo que no les interesa mucho". Por otra parte, la evolución del periodismo hacia una mayor dosis de interpretación y opinión también parece haber influido negativamente en su credibilidad. Hace 20 años, la mayor parte de las informaciones eran relatos directos de hechos, mientras que hoy en día abunda la especulación, y la opinión de los periodistas salpica a buena parte de las noticias televisivas.
También parece claro que la proliferación de programas informativos y de entretenimiento de contenido sensacionalista ha ayudado poco a mantener la credibilidad de la TV. La búsqueda de audiencia como único criterio lleva a incluir dosis cada vez mayores de crímenes y escándalos relacionados con la vida privada de los famosos, en un tipo de espacios donde raramente se contrasta la información. Y esa imagen perjudica a los informativos en su conjunto.
La imagen de los periodistas y la propiedad de los medios
En lo que se refiere a los periodistas, algunos críticos señalan que hoy es habitual que adopten una actitud alejada de los valores tradicionales de la profesión, que llega con frecuencia a rondar la irresponsabilidad y la mezquindad. También se critica la falta de delicadeza y el cinismo, que se extienden con gran rapidez. Una encuesta financiada por la Newspaper Association of America indica que el 56% de los estadounidenses considera que el cinismo se encuentra entre las principales características de los medios.
El tercer factor de pérdida de credibilidad que destacan los estudios está relacionado con la propiedad de los medios. El hecho de que más y más empresas periodísticas hayan ido pasando a formar parte de grandes corporaciones se ve también con recelo por parte del público. Parece existir cierto rechazo hacia los "grandes", como indican William Schneider y Seymour Martin Lipset en su libro "The confidence gap" ("El agujero de confianza"), en el que citan un sondeo donde el 27% de los encuestados hizo constar su hostilidad hacia los "grandes negocios", frente a un 7% que mostraba rechazo hacia los "negocios", en general.
Según se desprende de este trabajo y de otros similares, conforme se acentúa el proceso de concentración de los medios, la supuesta neutralidad frente a los poderes comerciales y políticos queda en entredicho. En este sentido, la mencionada Encuesta General de la Comunicación indica que los informativos españoles se ven como altamente pro-gubernamentales, especialmente los de TVE y algunas TV autonómicas como Canal 9, ETB y Canal Sur.
La pérdida generalizada de credibilidad ha llevado a las autoridades de algunos países a promover nuevos marcos legislativos. Un informe encargado hace unos meses por el Parlamento británico indica que en TV, "las noticias creíbles y con los valores informativos tradicionales no pueden ya darse por supuestas". Por eso son necesarias nuevas leyes que garanticen que la TV preserva la calidad e independencia de sus informativos, modificando las tendencias actuales en cuanto a "inversión, programación y propiedad".
La credibilidad ha de ser considerada como el más preciado tesoro de la TV y de los medios en general. Como señala el presidente de la Newspaper Association of America, Richard Gottlieb, "la credibilidad es todo lo que tenemos. Debemos trabajar continuamente en ella, y debemos mantenernos vigilantes ante cualquier amenaza".
6. Juan Pablo II pide que los periodistas digan la verdad
El Papa dice que «resistan las presiones» en la Jornada de las Comunicaciones Sociales
Levante, 25 enero 2003El Papa ha denunciado que muchas veces los medios de comunicación funcionan como agentes de propaganda al servicio de oscuros intereses y ha pedido a los periodistas que «resistan» ante esas presiones, subrayando que están llamados a ser «agentes de paz, de justicia y de libertad».
Juan Pablo II también ha dicho que los medios de comunicación están obligados a «buscar y decir la verdad» y a contribuir a la paz en el mundo no favoreciendo el nacionalismo exacerbado, la supremacía racial o la limpieza étnica.
Estas denuncias y peticiones las hizo el Pontífice en su Mensaje con motivo de la XXXVII Jornada Mundial de las Comunicaciones Sociales, que se celebrará el próximo 1 de junio, hecho público ayer por el Vaticano.
El lema de esta jornada es «Los medios de comunicación social al servicio de la auténtica paz a la luz de la Pacen in terris», en recuerdo de la encíclica de Juan XXIII, en la que el «Papa Bueno», como es conocido, definió como los cuatro pilares de una sociedad pacífica la verdad, la justicia, la caridad y la libertad.
Juan Pablo II subrayó que los medios de comunicación están llamados a buscar la verdad libremente y a manifestar sus propias opiniones. «Con frecuencia los medios prestan un valiente servicio a la verdad, pero a veces funcionan como agentes de propaganda y desinformación al servicio de intereses estrechos o de prejuicios de naturaleza nacional, étnica, racial o religiosa, de avidez material o de falsas ideologías», afirmó el Papa. El Obispo de Roma también animó a la Iglesia y a «grupos responsables» a resistir a esas presiones.
7. Convocado el Premio González-Ruano de Periodismo
La Fundación Cultural MAPFRE VIDA ha convocado el XXVIII Premio González-Ruano de Periodismo. Podrán participar todos los escritores que hayan publicado un artículo en el año 2002. Reproducimos a continuación las bases de la convocatoria:
1.a Podrán participar todos los escritores que presenten un artículo que haya sido publicado durante el año 2002 en cualquier periódico o revista española.
2.a El tema de los artículos es de libre elección. El Jurado estimará, preferentemente, la calidad literaria y el reflejo de algún aspecto de la realidad viva de nuestro tiempo.
3.a El premio tiene carácter anual y no podrá dividirse ni declararse desierto. Está dotado con:
- 15.000 euros en metálico.
- Una escultura original de Venancio Blanco.4.a Los trabajos -uno por autor, original del diario o revista del artículo publicado-, irán acompañados del nombre o seudónimo habitual y domicilio del autor, teléfono de contacto, mencionando lugar, fecha y título de la publicación y breve curriculum vitae.
5.a El plazo de admisión de los trabajos terminará el 3 de marzo de 2003.
6.a Con el Premio, el autor declina sus derechos sobre el artículo galardonado y acepta la difusión que se considere procedente. No se harán públicos los nombres de los concursantes. Los originales de los trabajos no premiados serán devueltos a sus autores.
7.a El Jurado con carácter permanente lo compondrán: D. Manuel Alcántara, D. Juan Fernández-Layos (Presidente), D. Antonio Gala, D. Marcial Loncán (Secretario), D. Vicente Verdú, D. Antonio Mingote y D. Rafael de Penagos.
8.a Cada año formarán parte de este Jurado los escritores premiados en las dos convocatorias precedentes a la del último año. En éste corresponde, pues, hacerlo a D. Juan Manuel de Prada, Premio 1999, a D. Gregorio Salvador, Premio 2000.
El envío de los artículos y la documentación se hará a la siguiente dirección: Premio González-Ruano de Periodismo. Fundación Cultural MAPFRE VIDA. Avda. General Perón, 40, portal D-4.a planta. 28020 MADRID.
Archivo de Noticias de Comunicación COSO
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http://www.fundacioncoso.org/boletines/archivo.html