16 diciembre 2003
Noticias de Comunicación
Boletín nº 69
OPINIÓN
Manzanas y peras
Artículo de Javier Peris, periodista1. Hacia la TV de audiencias fragmentadas
2. Las "publicaciones de nicho" transformarán el escenario de la industria de periódicos en 2004
Supone una nueva fuente de ingresos y audiencia
3. La huida del público joven cuestiona la medición de audiencias en EE.UU.
4. Un manual de estilo de español internacional se publicará en EEUU antes de final de año
El Proyecto Zacatecas 'no está muerto aún'
5. Los directivos y políticos españoles suspenden en comunicación
6. Wilfried Oehling, jefe de Internacional de Informativos Telecinco:
"Las guerras se ven como si fueran partidos de fútbol"
Manzanas y peras
He leído pocos libros de congresos, pero un distraído vistazo al volumen que recoge las ponencias del Congreso "Veracidad y objetividad…" (Fundación COSO, Valencia 2003) me ha obligado a detenerme en muchas de sus páginas.
Javier Peris, periodistaMuy de agradecer, por sincera y reveladora, la exposición que hace Fernando Ramos sobre las insuperables dificultades de FAPE por mantener vivo su Código Deontológico. No acabo de entender, sin embargo, la desazón que produce en la principal asociación de periodistas españoles la poca receptividad que encuentran sus propuestas en las grandes empresas periodísticas. Es cierto que en Cataluña el enorme consenso que hizo posible su Col.legi incluyó a las empresas editoras, pero vincular las normas profesionales a su aceptación por parte de las empresas parece no sólo desproporcionado sino hasta contraproducente.
Antes que el debate sobre la consideración jurídica de nuestras asociaciones, o los requisitos para calificar un periodista, está el reto de profundizar en la determinación de los límites de la autonomía profesional y los medios para protegerlos. No sé si es debilidad o ingenuidad lo que subyace en esta permanente referencia al protagonismo de las empresas, pero el hasta el profesor Soria -en el libro que comentamos- se centra casi exclusivamente en la necesidad de la reflexión ética… de los editores. Para las empresas todas estas consideraciones deberían constituir simple y llanamente una molestia, porque se tratará siempre de algo externo a ellas –proceden del ámbito profesional- pero con las que deben contar y negociar.
1. Hacia la TV de audiencias fragmentadas
Aceprensa, 10 diciembre 2003José Ángel Cortés publicaba en Aceprensa (servicio 169/03) un análisis sobre el mercado de productos para la televión y el vídeo, y la evolución que se estaba produciendo de la mano de las nuevas tecnologías. Ofrecemos un extracto de ese artículo.
Una buena antena para captar estos cambios es el MIPCOM (Mercado internacional de películas y programas para la televisión, el vídeo, el cable y los satélites) celebrado en Cannes. Así como el MIPTV (Mercado internacional de productos para la televisión) tiene lugar en primavera, el segundo se convoca en otoño y está dedicado fundamentalmente a aquellos programas que forman parte de lo que se ha denominado la “era del narrowcasting”, dominada por un tipo de televisión que fragmenta la audiencia, aumenta considerablemente el número de canales y alcanza grados importantes de interactividad. En definitiva, la denominada “televisión de la abundancia”, hecha posible por un conjunto de tecnologías, fundamentalmente la digitalización. Una televisión que gana adictos pero que todavía no crece con la rapidez esperada.
Esta edición del MIPCOM ha estado marcada por tres aspectos relacionados con las tecnologías. El relanzamiento de la alta definición, un sistema que durante años ha luchado por imponerse; la revolución que ha supuesto para la industria cinematográfica y, por consiguiente, para el mundo del audiovisual, el DVD; y, por último, el peligro de la piratería, capaz de reproducir un film antes del estreno mundial en el cine y lanzarlo por la red o distribuirlo en millones de copias.
La alta definición parece despegar
La alta definición trata de hacerse un hueco desde hace años. Gracias a su conexión con la digitalización, supone un avance técnico en la calidad de imagen y en pantallas de formato mayor que las actuales.
Hace diez años que los japoneses, con la NHK a la cabeza, no cesan de promover su sistema de alta definición (HDTV). Recientemente la NHK ha desarrollado proyectos de producción en alta definición con Canadá (Amerimage Spectra), con Estados Unidos (PBS y Discovery) y con la BBC. Discovery lanzó hace un año su Discovery HD Theater, un canal destinado a esta técnica que emite veinticuatro horas al día. Cadenas de cable y pago, como Bravo o HBO, reservan segmentos horarios importantes servidos con esta tecnología, como también hacen ya las grandes networks ABC, CBS, NBC y la mayoría de las cadenas por cable.
La realidad es que el MIPCOM ha servido de nuevo, esta vez con más impulso, al relanzamiento de este sistema que ofrece una definición de imagen sin igual, una calidad óptima de sonido, además de una larga vida si se lo compara con otros sistemas. Japón, Estados Unidos, Australia y Canadá figuran a la cabeza de aquellos países donde se habla de una seria implantación del sistema. En Europa la penetración es más lenta. Algunas compañías como la ZDF alemana y la BBC preparan ya sus catálogos con productos de alta gama. Pero hay que producir programas específicos para este formato.
El DVD revoluciona la industria del cine
La revolución que ha supuesto el DVD es cada día más patente. Nunca antes en el negocio de la electrónica un nuevo producto se había difundido con tal rapidez. Lanzado comercialmente en 1997, el DVD conmocionó la industria del vídeo, sobrepasando rápidamente a las ventas en el formato VHS, tanto en Europa como en los Estados Unidos. Hoy el DVD representa más del 40% de la actividad mundial de la industria del cine. En el año 2002 las ventas de DVD por parte de la industria cinematográfica norteamericana han sobrepasado los 10 millardos de dólares.
En junio de este año se contabilizaron 108 millones de hogares que poseen un lector de DVD en el mundo (sin contar a China), de los cuales 46 millones corresponden a Estados Unidos.
Alerta por la piratería audiovisual
Uno de los problemas que más preocupan en el mercado audiovisual es la piratería, que en el MIPCOM fue objeto de un serio análisis por parte de representantes de los sectores más afectados. Si esta piratería representa ya un serio peligro para la industria del cine, no lo será menor, a corto plazo, para el de la televisión, que ha comenzado a tomar conciencia de lo que se le avecina. Son ya muchos los gobiernos de diferentes países que se están movilizando contra este peligro. Las medidas que se están tomando y de las que se habló en Cannes tienen como objetivo perseguir todas las formas de piratería. Preocupa especialmente el “volcado” de películas a la red y las copias ilegales de películas, los DVD –en su mayoría copiados en serie en países del sudeste asiático– que son luego revendidos por todo el mundo.
2. Las "publicaciones de nicho" transformarán el escenario de la industria de periódicos en 2004
Aunque nadie tiene la fórmula mágica para conocer los mecanismos que aseguran la lealtad de la audiencia del futuro, lo cierto es que cada vez más editores confían en las llamadas "publicaciones de nicho" para combatir la crisis de lectores y circulación. Durante los últimos meses, Mediabriefing ha venido analizando numerosos ejemplos de una tendencia que, según los expertos, puede revolucionar la industria de periódicos en 2004.
Supone una nueva fuente de ingresos y audiencia
Mediabriefing, 16 diciembre 2003
Para un buen número de expertos, el próximo año se caracterizará por una avalancha de "publicaciones de nicho" que buscan atraer sobre todo al segmento de "jóvenes adultos", aunque no desdeñan a casi ningún grupo demográfico.
Editor & Publisher afirmaba ayer que los productos orientados especialmente a públicos muy concretos están transformando la industria de periódicos y el modelo de negocio de muchas compañías, a pesar de que la mayor parte de los ejecutivos reconocen que aún están muy lejos de conocer realmente cuáles son los métodos y cómo funcionan los mecanisnmos que aseguran la lealtad de los lectores, especialmente los "jóvenes adultos". Para algunas empresas, como Lee Enterprises Inc., al menos un 30% de sus ingresos este año vendrán gracias a productos especialmente orientados y a su publicidad, mientras que Knight Ridder reconoce que la mitad de su crecimiento de ingresos en 2004 podría deberse a iniciativas de este tipo.
Douglas H. McCorkindale, presidente y CEO de Gannett Co. Inc., aseguraba la pasada semana en una conferencia celebrada en Nueva York, que "aún hay mucho que aprender, porque en el caso de los lectores jóvenes se debe luchar con la dificultad de que se trata de un grupo con una gran diversidad de intereses y estilos de vida, por lo que un sólo tipo de producto no llega ni se adecua a todos los que componen un segmento de población determinado".
Donald Graham, presidente y CEO of The Washington Post Co., se siente especialmente satisfecho de su última creación, Express, el tabloide gratuito que puede asimilarse a este tipo de publicaciones de nicho y que constituye toda una apuesta complementaria a su hermano mayor, el Post para captar a una audiencia joven muy reticente. Mediabriefing se ha hecho eco de esta experiencia, muy similar a las que han desarrollado amNewYork en la Gran Manzana o A.M.JournalExpress en Dallas. Donald Graham no quiere dar resultados sobre su nueva aventura, porque aún considera que es demasiado pronto, pero se muestra contento de cómo han respondido al menos los anunciantes en los primeros meses de vida de Express.
Knight Ridder ha variado un poco esta estrategia que busca productos de nicho, y planea empezar con un sitio web al estilo de Metromix, el sitio de Chicago Tribune dedicado fundamentalmente al entretenimiento. El presidente de la división de periódicos de Knight Ridder, Steven B. Rossi, asegura en Editor & Publisher que su compañía ha decidido crear contenidos que se puedan adaptar a la Web, en vez de seguir la línea de otros competidores, que han preferido crear nuevos productos impresos. Rossi señala que este producto online tendrá en el futuro una versión impresa, pero no confía en este soporte como vehículo principal para sus propósitos de captación de nuevas audiencias.
Otras compañías, como Scripps, planean lanzar tres o cuatro nuevos productos en 2004, y ha puesto sus esperanzas en el modelo de una publicación para niños enviada directamente por correo y dirigida a mercados muy concretos de colegios infantiles.
Quizá por efecto de estas nuevas posibilidades, algunos editores se muestran moderadamente optimistas ante 2004, y hay quien aventura que, en mercados como el estadounidense, los ingresos de la industria de periódicos podrían crecer entre el 4% y el 6%, lo que supondría el mayor aumento de los últimos cuatro años.
3. La huida del público joven cuestiona la medición de audiencias en EE.UU.
ABC, 3 diciembre 2003Las grandes cadenas generalistas de EE.UU. y la empresa Nielsen -sin mucha competencia a la hora de medir audiencias televisivas- se han enzarzado en una llamativa batalla de reproches con implicaciones directas sobre un mercado publicitario valorado en 14.000 millones de euros anuales. El conflicto en curso se centra en torno al codiciado segmento de jóvenes adultos que de acuerdo a los decepcionantes «ratings» de la actual temporada está protagonizando una especie de deserción en masa.
Ante las dudas expresadas por las grandes cadenas sobre la validez de estas mediciones tan negativas para sus intereses, la compañía Nielsen ha respondido con un informe de 43 páginas documentando la fiabilidad de sus mediciones. En su defensa, Nielsen insiste en presentarse como un simple e inocente mensajero de malas noticias. Del estilo de los datos de noviembre que apuntan un retroceso en torno al 8 por ciento con respecto al año anterior de consumo entre los elusivos varones norteamericanos de 18 a 34 años.
Para explicar esta «evaporacion» de audiencias jóvenes, Nielsen argumenta que estos datos reflejan una tendencia gradual entre las grandes cadenas generalistas de EE.UU. que temporada tras temporada logran interesar cada vez a un número menor de televidentes. En concreto, entre los jóvenes de 18 a 24 años, la televisión tradicional no compite efectivamente con ofertas alternativas de entretenimiento como los DVD o videojuegos.
Parte de esta polémica se centra en la nueva muestra utilizada por Nielsen. La compañía insiste en que su nueva selección de cinco mil «familias Nielsen» es mucho más representativa de la América real y que como mucho el cambio de metodología explicaría un 40 por ciento del retroceso detectado. Pero las cadenas insisten en que los jóvenes se están olvidando de registrar el tiempo que pasan frente a la televisión. Algunos ejecutivos incluso acusan a los jóvenes hispanos incluidos en la nueva muestra de ser especialmente negligentes a la hora de registrar sus hábitos televisivos.
Las tarifas publicitarias de las grandes cadenas tienen sobrecargos para cualquier programa con atractivo para jóvenes audiencias. Pero los anunciantes se están empezando a cuestionar la rentabilidad de estas inversiones. De las cuatro grandes cadenas generalistas en EE.UU. -ABC, NBC, CBS y Fox- la veterana CBS es la única que se estaría salvando de esta debacle juvenil pese a la ironía de considerarse como la televisión favorita de los norteamericanos con más edad.
Para explicar los resultados de esta controvertida temporada, no faltan precisamente teorías. Algunos analistas apuntan una merma en la oferta de populares «realities» que tan buenos resultados dieron en años anteriores. Otras explicaciones insisten en una falta de sincronización horaria. Las cadenas generalistas programan sus mejores ofertas en el «prime-time» desde las ocho a las once de la noche, mientras que las audiencias juveniles tienen hábitos más noctámbulos.
Como ha explicado Charles Hirschhorn, ejecutivo del conglomerado de cable Comcast, «los jóvenes adultos no tienen que correr para estar en casa los martes a las nueve de la noche si quieren ver el último episodio de la serie de moda. El consumo de televisión ya no es pasivo y los jóvenes televidentes no están haciendo lo que se les dice que hagan. Claramente, existe un cambio masivo en cómo la gente está utilizando el medio televisivo».
4. Un manual de estilo de español internacional se publicará en EEUU antes de final de año
El Proyecto Zacatecas 'no está muerto aún'
El Mundo, 1 diciembre 2003Un manual de estilo de español internacional se publicará en Estados Unidos antes de final de año por encargo de la Asociación Nacional de Periodistas de Habla Hispana (NAHJ), según ha anunciado el filólogo coordinador del Departamento de Español Urgente de la Agencia Efe, Alberto Gómez Font.
Esta asociación, que agrupa a los principales periodistas de televisión, radio y prensa de Estados Unidos, ha creado un grupo de trabajo de profesionales de distintos medios y nacionalidades y les ha encargado la redacción de este manual de estilo común para todos.
Gómez, que pronunció en Málaga una conferencia en la inauguración del I Seminario de Lengua Española en los Medios de Comunicación. Norma y Uso, redacta un capítulo de este manual y forma parte de su comité de calidad y aseguró que este proyecto "es ya casi una realidad", al existir plazos de entrega de los textos.
También dio a conocer que la edición número 15 del Manual de Español Urgente de la Agencia Efe, que revisa y pone al día la última edición, probablemente estará también en la calle antes de final de año, pues hace unos días se entregaron las segundas galeradas a la editorial.
Gómez Font explicó que Estados Unidos es "el país donde más laboratorios ha habido y sigue habiendo en los que se crea a diario el nuevo español, el español válido para todos los hispanohablantes, para todos los medios de comunicación que se escriben o transmiten en nuestra lengua".
Alberto Gómez, que intervino en este seminario en la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad de Málaga, aseguró que el denominado Proyecto Zacatecas, surgido por la necesidad de crear un libro común para todos los medios de comunicación en español, "no llegó a ser realidad, aunque aún es posible que algún día lo sea".
Ese proyecto, que presentaron el periodista del diario 'El País' Álex Grijelmo y el propio Gómez Font, se puso en marcha a finales de 1997 y poco más de un año después se ordenó parar los trabajos hasta que tiempo después tomó el relevo la Real Academia Española con un proyecto parecido, el 'Diccionario panhispánico de dudas', cuyos avances pueden verse en la página de Internet de la Academia.
El filólogo precisó que "no se trata exactamente de lo mismo y el deseo de conseguir algún día un manual de estilo patrocinado por los principales medios de comunicación hispanohablantes sigue latente en muchos de los que nos dedicamos a estos menesteres de estudiar, analizar y aconsejar sobre el uso del español en la prensa".
Además, destacó que la necesidad de un acuerdo sobre este tipo de textos "se percibe hojeando los libros de estilo aparecidos en España y América en los últimos años, pues de los publicados en España, la mayor parte son copias de otros, especialmente de los pioneros, el Libro de Estilo de 'El País' y el Manuel de Español Urgente de Efe, y ya se está produciendo el fenómeno de los libros clónicos".
El Proyecto Zacatecas, con el patrocinio del Instituto Cervantes, contabilizó 163 obras entre diccionarios generales y de dudas, léxicos especializados, libros y manuales de estilo, actas de congresos sobre la lengua, apuntes de trabajo de algunos medios o recopilaciones de artículos sobre el uso de la lengua en la prensa.
Un tercio de ellos son manuales o libros de estilo, llamados también normas de estilo o de redacción, y de éstos la mitad son americanos, de algunos de los principales medios de comunicación de América, agencias de prensa, diarios y emisoras.
5. Los directivos y políticos españoles suspenden en comunicación
Expansión & Empleo, 15 diciembre 2003Los expertos insisten: la clase política y los directivos de empresas en España suspenden a la hora de comunicarse con su audiencia. A pesar de que la imagen es crucial, no lo es todo. Lo importante es comunicar, y para eso tienen que ser ellos mismos.
"Hola. Mi nombre es Juan. Soy directivo de una empresa de alimentación y tengo mil personas a mi cargo". Juan mira al punto rojo de la cámara de soslayo, y su cabeza se esconde entre sus hombros encogidos; brazos cruzados y un tono de voz que sólo su propia camisa oye. Veinte horas después, exhausto, el ejecutivo vuelve al plató. Esta vez se dirige al objetivo con confianza, gesticula con ademanes persuasivos y suelta una retahíla de beneficios netos, brutos y extraordinarios sin aburrir al personal.
El mérito es de Juan. Pero, ¿quién le ha enseñado a ser él mismo ante una audiencia que puede ser millonaria? Lo hacen empresas como Coaching TV, que lleva seis meses de vida, y que aplica las técnicas de la televisión para convertir a una persona de alto rango del ámbito empresarial y político en un líder de audiencias que transmita la máxima credibilidad.
Juan aprendió esos trucos para aprender a comunicar junto con un grupo de otras cinco personas. Se trataba de ser uno mismo y de darse a conocer a los demás.
"No hay un mensaje, sino que uno mismo es el mensaje. Si a alguien no le gusta cómo es o no le interesa el tema del que habla, tampoco le gustará o interesará a los demás. La comunicación no es una opción: comunicarse es ser", dice Adriana Kaplan, directora general de Coaching TV.
¿Y a la hora de mentir? Porque parece que cuanta más destreza en la oratoria, más convincente se es a la hora de transformar la realidad. "Nosotros les decimos a nuestros alumnos que digan la verdad hasta que tengan que decir 'no hay más comentarios', o 'no quiero contestar a esta pregunta'; al que miente se le vuelve después en contra. Se puede decir perfectamente que 'este año no nos ha ido bien, pero estamos convencidos de que irá mejor', y resultar tan convincente que los accionistas de esa compañía no le retirarán su apoyo y sus acciones subirán en bolsa. La comunicación hay que ponerla en práctica sobre todo en momentos de crisis", comenta.
Hablar y decir
Otra práctica usual es aquella que consiste en hablar mucho pero no decir nada. "Hay que preocuparse por el que está en frente, porque nos comunicamos con él. Y no se trata de hacer una puesta en escena, sino que forma parte de una actitud vital. La comunicación es dar, y, al final, uno termina siendo mejor persona, porque pone más énfasis en el interés del otro", dice Kaplan.
En las escuelas de negocios de Estados Unidos es común que se imparta la asignatura public speaking. En España, el asunto de la imagen comenzó a preocupar hace unos cinco o seis años. Hace tres que comenzó en Zaragoza un plan de estudios del Ciclo de Técnico Superior en Asesoría de Imagen Personal, en el Instituto Santiago Hernández, que incluye módulos como protocolo y usos sociales, técnicas de embellecimiento personal, estilismo en el vestir y formación y orientación laboral. Esta titulación tiene muchas salidas, porque hoy, cualquier líder político, desde el presidente del Gobierno hasta un concejal de una ciudad mediana cuentan con un asesor de imagen. 'I have a coach...' ('Tengo un entrenador...'), comentaba sin rubor el premier británico, Tony Blair, con el presidente Aznar en una de sus últimas reuniones. "Hablo con él dos horas cada semana y juntos reflexionamos sobre cómo vivo los acontecimientos políticos, sobre cómo llevo la gobernación del país", dijo Blair. Un portavoz del Partido Popular asegura que no tienen departamento de imagen como tal, y solucionan la papeleta con la frase "no tenemos a nadie que pueda contestar a sus preguntas".
Pero no es lo que dicen las encuestas ni los expertos. "El tema de la imagen es algo en apariencia novedoso, y sin embargo, está implantado a todos los niveles, desde el ama de casa hasta el director de empresa. A todos nos clasifican por la imagen que proyectamos. En Estados Unidos tienen asesores de imagen para todo desde hace muchos años. En Europa se va a implantar, es cuestión de tiempo, y debemos tener gente preparada", dice Sagrario Fernández, coordinadora del ciclo formativo del Instituto Santiago Hernández de Zaragoza.
Imagen de siete segundos
Se cuenta que Bill Clinton decidió preparar el desayuno a su mujer al día siguiente de abandonar la Casa Blanca. Bajó a comprar el café y los bollos a una cafetería cercana a su casa. Allí le esperaban varias cámaras de televisión. ¿Casualidad? Resulta difícil pensar que Clinton no tuvo en cuenta las reacciones de la prensa precisamente el día en el que comenzaba una nueva vida.
"Aunque no seamos conscientes de ello, empezamos a formarnos una opinión sobre las personas a las que conocemos, o con las que entramos en contacto, durante los siete primeros segundos de nuestro primer encuentro. En ellos analizamos, sin darnos cuenta, la respiración, el ritmo cardíaco, el sudor, el parpadeo, los movimientos corporales y, sobre todo, las reacciones emocionales que van desde la seguridad al miedo -dice Kaplan-. Por eso, para dar la mejor impresión a nuestros interlocutores, es importante tener el tono de voz adecuado, administrar correctamente pausas y silencios. Una mirada que denote interés y un oído que escuche, que no sólo oiga".
6. Wilfried Oehling, jefe de Internacional de Informativos Telecinco:
"Las guerras se ven como si fueran partidos de fútbol"
BoletinBit.tv, 2 diciembre 2003Wilfried Oehling forma parte de la plantilla de Informativos Telecinco desde 1991. Antes de ocupar su actual cargo en 1998, ha sido editor y presentador de los informativos del fin de semana. Licenciado en Periodismo por la Universidad de Navarra en 1989, ha trabajado como redactor en Los Angeles en CNN, Telemundo y Univisión Canal 34, además de en Europa Press. Su trayectoria profesional incluye numerosas coberturas internacionales, entre las que figuran: la operación "Zorro del Desierto" en Irak, las matanzas en Argelia, el conflicto en la ex Yugoslavia o el golpe de estado en Rusia en 1993. Oehling ha hablado con Irene Andrés para Boletinbit.tv sobre los informativos de hoy en día y, en especial, sobre el tratamiento de la información internacional. | 02-12-2003
- ¿Considera que hay una tendencia hacia el infoentretenimiento en los informativos españoles?
- No creo que se dirijan al entretenimiento, su objetivo es informar. Sin embargo, hay que entender que se debe informar de un modo ameno, para atraer al mayor número de público. Además, la TV es espectáculo. La mayoría de los editores en este país buscan informar bien, pero no olvidan a la audiencia; es nuestro sustento, y hay que cuidarla. Se le debe ofrecer un producto atractivo, nunca aburrido e imposible de digerir. De este modo, se crean ciertos parámetros. Así, en todos los informativos hay una primera parte de noticias con más contenido, de carácter nacional e internacional, intercaladas con otras que permiten "descansar". Éstas son importantes también, pero más ligeras. En lo que respecta a los sucesos, no se busca el sensacionalismo, sino la relevancia del acontecimiento. Y para acabar, una última parte más distendida, cuyo fin no es entretener, sino informar sobre otros aspectos como la cultura y la literatura. En definitiva, el secreto está en jugar con los contenidos y mantener el equilibrio, porque si el público se aburre, coge el mando a distancia y cambia. Y de que te vean, depende tu trabajo.
- Sin embargo, en el informativo de Telecinco suelen aparecer diariamente, en la sección de deportes, reportajes curiosos pero irrelevantes que restan tiempo a otro tipo de noticias.
- La información deportiva se presta mucho a este tipo de reportajes. Resultaría aburrido comentar continuamente el resumen de un partido, o de la última jornada de la Liga. Para hacerla más amena, se buscan aspectos atractivos y curiosos que a los aficionados les puedan interesar. Además, quiero hacer hincapié en un aspecto. Un diario cualquiera, ya sea El País o El Mundo, cuenta con una fotografía llamativa en la portada, tiene una organización atractiva y no sólo cuenta noticias trascendentales, sino también de sociedad y cultura. En definitiva, no veo tanta diferencia entre los informativos de TV y la prensa escrita de hoy en día. Es imposible y ridículo un informativo para un sector muy cultivado de la población. La TV se dirige al gran público, al que tienes que respetar, pero no aburrir ni dormir.
- ¿Piensa que a la opinión pública le interesa la información internacional?
- La información internacional está sujeta a los conflictos. Obviamente, cuando se acerca una guerra o nos encontramos inmersos en ella, el interés sobre esta información es mayor. Pero eso ocurre igual con las secciones de información nacional o de sociedad. El ejemplo lo tenemos ahora con la boda del Príncipe. Mientras tanto, en el día a día, cuando no existen grandes conflictos, nuestro reto es tratar de hacer la información internacional atractiva, y enfocar los temas de forma que la gente se sienta implicada, despertando su interés por lo que les contamos. Cosa que no es fácil.
- Informativos Telecinco no dispone de tantos medios como Antena 3 o como, por supuesto, Televisión Española. ¿Cómo se consigue un informativo competitivo, a pesar de este inconveniente?
- Nosotros tenemos que seleccionar muy bien nuestros desplazamientos y coberturas, y medir con precisión el tiempo en que las hacemos. Por ejemplo, la guerra de Irak fue un proceso muy largo; se empezó a gestar en otoño del año pasado, pero la guerra no comenzó hasta el mes de marzo. TVE y Antena 3 tuvieron medios para estar allí, prácticamente desde diciembre, pero nosotros económicamente no los podíamos sostener. Ante esta situación, sólo puedes racionalizar muy bien los recursos que posees, y acertar en el momento de "atacar". Cuando crees que la noticia va a adquirir una dimensión que atraerá la atención de todo el público, no debes escatimar nada para "lanzarte" con todo lo que tienes. Por ahora, este método nos ha funcionado bastante bien. En el caso de la guerra de Irak, a Antena 3 la dejamos atrás, y a TVE le empezamos a pisar los talones, llegando incluso a superar en audiencia a su informativo del mediodía.
- ¿Qué tenía la información de Telecinco, en relación con la de Antena 3 o la de TVE, para conseguir este incremento de la audiencia?
- A lo mejor es que, en esos momentos, nosotros fuimos más didácticos que ellos. Aunque creo que no hay más que un secreto: trabajo, trabajo y trabajo. Hay que estar muy atento a la actualidad. Sólo así conseguimos ofrecer una información más al día, más de última hora y más veraz que las otras cadenas. El trabajo duro se refleja en cada informativo. Esto es una batalla del día a día.
- Tuvieron éxito entre la audiencia, pero bastantes dificultades para cubrir la guerra de Irak. Debe de ser duro conocer la muerte de un compañero, como ocurrió con José Couso. ¿Cómo recuerda aquel día?
- Profesional y personalmente, ha sido la experiencia más dura de mi vida. José era amigo de todos. Ésta es la frase tópica que se repite cuando ocurre alguna desgracia, pero en este caso, era cierto. A nosotros nos unía bastante amistad, porque habíamos estado juntos en muchas guerras, y en otros acontecimientos. Siempre crees que no puede pasar nada, pero... Aquel día lo recuerdo como el peor. El peor para mí y creo que para todos los que trabajábamos con él, porque además, la TV es una "máquina" que no se detiene y, a pesar del dolor, tuvimos que seguir trabajando.
- Este año la guerra de Irak ha reavivado un eterno debate: ¿hasta qué punto emitir imágenes duras, como pueden ser las de muertos o heridos en una guerra?
- Evidentemente, no puedes obviar las imágenes de muertos en una guerra, porque sino el espectador se sentirá en una película de los años 50, en las que no se veía ni una gota de sangre. Sin embargo, tenemos especial cuidado. Si llegan imágenes de muertos que no son desagradables, ni provocan rechazo, sí las incluimos. Pero si, por el contrario, se trata de un cuerpo desmembrado o de niños muertos (es decir, de imágenes que pueden herir la sensibilidad del espectador), por supuesto, las descartamos. Y lo cierto es que esta exclusión ocurre en muchas ocasiones.
- ¿Cree que el espectador consigue acercase a la realidad de una guerra, o tanta violencia diaria le hace inmune a las imágenes?
- Realmente, la audiencia se está haciendo inmune, y es un grave problema. Con tantos conflictos como existen hoy en día, la gente acaba en la pasividad. Viven y ven las guerras como quien ve un partido de fútbol, y ni se inmutan. Sin embargo, creo que los periodistas logramos transmitir las sensaciones de una guerra. La percepción de un corresponsal, en ocasiones, puede ser muy distinta a la que tenemos aquí: o bien se lleva una impresión exagerada, o bien se queda corto. Pero creo que, por ejemplo, en la guerra de Irak, conseguimos acercar lo que se estaba viviendo.
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