IECO junto con otras instituciones convocó el IV Humanistic Management Workshop en la Universidad de Harvard del 9 al 11 de junio. Este taller está diseñado para que directivos de todo el mundo puedan diseñar y compartir prácticas organizativas basadas en los principios de la gestión empresarial humanista.
Este IV Humanistic Management Workshop está organizado por el Instituto para la Ética en la Comunicación y en las Organizaciones (IECO), en colaboración con el Human Flourishing Program de la Universidad de Harvard (HFP), la International Humanistic Management Association (HMA) y el Abigail Adams Institute (AAI).
Ha sido un viaje humanístico de tres días que explora el liderazgo verdaderamente humano arraigado en el autoconocimiento, viendo la empresa como un lugar para el crecimiento personal, el aprendizaje de valores y la práctica de virtudes. Nos inspiramos en organizaciones que impulsan el bien común a través de prácticas que sanan, regeneran y encarnan principios de gestión humanistas.
El primer día, Michael Pirson nos ayudó a comprender los fundamentos de la Humanistic Management y cuán esenciales son para pasar de una perspectiva mecanicista a una humanista en los negocios. Donna Hicks nos guió a través del profundo significado y el potencial transformador de la dignidad humana en el liderazgo. La dignidad como clave para resolver conflictos y crear espacios de confianza y esperanza en nuestras organizaciones: «Honrar la dignidad es la forma más rápida de generar confianza»
El segundo día, Matthew T. Lee nos recordó que una cultura humanista es una cultura del cuidado, inspirada en la lógica del amor, entendido como «querer el bien del otro»— clave para el verdadero cumplimiento en plenitud. Steve Gund compartió el caso de The Gund Company. Inspirado por Bob Chapman, CEO de Barry-Wehmiller, Steve ha hecho de su gente el principal «producto» de la empresa. Una cultura que eleva vidas y da sentido a los negocios. Como demostró con los datos, la gestión humanista no es solo un ideal filosófico, sino un enfoque alineado con la viabilidad financiera y el éxito operativo.
El tercer día, Alejandro Cañadas presentó el modelo de liderazgo de IECO como un viaje transformador desde el núcleo moral personal hasta una transformación empresarial integral. Ronnie Lessem compartió ejemplos de empresas en África y Eslovenia que han implementado con éxito este modelo. Zeina Sahyoun, desde MedLabs Diagnostics, presentó los 5 Círculos de Cuidado (confianza, respeto, educación, conciencia y transparencia) para desarrollar una empresa de cuidado integral que mejore los resultados.
Gracias a los ponentes por sus valiosas aportaciones y a todos los participantes por su entusiasmo y compromiso a lo largo del taller. Esta experiencia enriquecedora fue más allá de las sesiones, incluyendo visitas a la Harvard Business School y el MIT MediaLab, así como cenas de networking.
Nuestro más profundo agradecimiento a nuestros patrocinadores, RNB y Fundación Unicaja, cuya confianza y apoyo hacen que todo esto sea posible. También a nuestros socios institucionales, International Humanistic Management Association, Inc. , Abigail Adams Institute y Richard J. Bolte, Sr. School of Business Mount St. Mary’s University.
Finalmente, un sincero agradecimiento a Ana Duran de la Colina, Brendan Case, María Soledad Hershey, David Garcia Lou MD, Naroa Coretti Sánchez, Daniel Pablo de la Cruz Sánchez Mata, Danilo Petranovich y Juan Campos Lainez.
De cara a la edición de 2026, seguimos inspirando la transformación de las culturas organizacionales con propósito y alma.
Más información sobre el Grupo de Estudio IECO en Harvard en este enlace.